物业工程主管开会该说些什么？

在物业日常管理工作中，工程主管所负责的工作至关重要，其在会议中的发言内容也直接影响着工程团队的工作方向和效率，物业工程主管开会时究竟该说些什么呢？

工程主管要对近期的工作进行全面回顾，提及各项设施设备的维护保养情况，例如小区内的电梯是否按照规定时间进行了保养，有无出现故障及处理结果，以某小区为例，上个月电梯突发故障，工程团队迅速响应，在短时间内排除故障，保障了居民的正常使用，这一点值得肯定和表扬，也可以指出工作中存在的问题，如部分设备的巡检记录不够详细，导致在后续维护时难以准确掌握设备状态，针对这些问题，要分析原因并提出改进措施，要求巡检人员严格按照标准填写记录，确保信息的完整性和准确性。

安全工作强调

安全始终是物业工程工作的重中之重，在会议上，工程主管要再次强调安全规范和操作流程，像在进行电气设备维修时，必须严格遵守停电、验电、挂接地线等操作步骤，避免发生触电事故，可以分享一些因违规操作导致的安全事故案例，让团队成员深刻认识到安全的重要性，还要检查团队成员的安全防护用品配备情况，确保大家在工作时能够正确佩戴安全帽、绝缘手套等防护用具。

工作安排与部署

根据小区的实际情况和工作计划，工程主管要合理安排接下来的工作任务，明确各项工作的责任人、完成时间和质量要求，近期要对小区的消防设施进行全面检查，安排专人负责，要求在一周内完成检查并提交详细报告，要关注重点项目的推进情况，如小区的老旧供水管道改造工程，要协调好各方面的资源，确保工程顺利进行。

团队建设与沟通

一个团结高效的团队是完成工作的关键，工程主管在会议上要注重团队建设，鼓励成员之间相互学习、相互帮助，可以组织一些技术交流活动，让经验丰富的员工分享工作心得和技巧，提升整个团队的技术水平，还要强调沟通的重要性，要求团队成员在工作中及时反馈问题和信息，避免因信息不畅导致工作失误。

鼓励与激励

工程主管要对团队成员的辛勤付出表示感谢和肯定，给予他们鼓励和激励，可以设立一些奖励机制，对工作表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发大家的工作积极性和主动性，要关注员工的需求和困难，尽力为他们解决实际问题，让员工感受到团队的温暖和关怀。

物业工程主管在开会时要涵盖工作回顾、安全强调、任务安排、团队建设和激励等多个方面的内容，通过清晰明确的发言，引导团队成员更好地完成工作任务，为小区的设施设备正常运行和居民的生活提供有力保障。