物业分公司副总究竟做什么？

在物业管理行业中，物业分公司副总这一角色起着至关重要的作用，他们的工作内容涉及多个方面，对分公司的整体运营和发展有着深远影响。

从行政管理角度来看，物业分公司副总需要协助分公司总经理制定和实施公司的整体发展战略，他们要参与到公司的长期规划和短期目标的设定中，结合分公司所在区域的实际情况和市场需求，为公司的发展方向出谋划策，分析当地物业市场的竞争态势，评估分公司的优势和劣势，从而制定出具有针对性的发展策略，副总还要负责组织和协调公司内部各部门之间的工作，确保各部门之间的沟通顺畅，提高工作效率，在处理大型物业项目时，需要协调客服部门、工程部门、安保部门等共同协作，以保证项目的顺利进行。

在业务拓展方面，物业分公司副总承担着重要的责任，他们要积极寻找新的物业项目，与潜在客户进行沟通和洽谈，这包括对目标物业项目进行实地考察，了解其规模、设施、周边环境等情况，评估项目的可行性和潜在收益，在与客户谈判过程中，副总需要展示公司的优势和专业能力，争取赢得项目，副总还需要维护与现有客户的关系，通过提供优质的物业服务，提高客户满意度和忠诚度，定期回访客户，了解他们的需求和意见，及时解决客户遇到的问题。

在团队管理上，物业分公司副总负责分公司员工的招聘、培训和绩效考核，他们要根据公司的业务需求，招聘合适的人才，充实到各个岗位，对于新入职的员工，副总要组织开展系统的培训，使他们尽快熟悉公司的业务流程和工作要求，建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对工作不达标者进行辅导和督促。

在财务管理方面，物业分公司副总需要协助总经理进行预算的编制和执行，他们要对公司的各项费用进行严格控制，确保公司的财务状况健康稳定，在制定预算时，要充分考虑公司的业务发展需求和市场变化情况，合理安排资金，在执行过程中，要密切关注各项费用的支出情况，及时发现并解决预算执行过程中出现的问题，对物业项目的成本进行精细化管理，降低运营成本，提高公司的盈利能力。

在风险管理方面，物业分公司副总要识别和评估公司面临的各种风险，如市场风险、运营风险、法律风险等，并制定相应的风险应对措施，在市场竞争激烈的情况下，要制定应对策略，降低市场风险对公司的影响；在运营过程中，要加强对物业设施设备的维护和管理，降低安全事故发生的概率；在法律方面，要确保公司的各项业务活动符合法律法规的要求，避免法律纠纷。

物业分公司副总在行政管理、业务拓展、团队管理、财务管理和风险管理等多个方面都有着重要的职责，他们是物业分公司运营的核心人物之一，对公司的稳定发展和业绩提升起着关键作用。